大型企业管理中必须用于企业管理培训课程中必须使用的10种管理模型

1。SWOT分析：从“头部射击决策”到“数据驱动策略”

问题：许多公司在制定策略时依靠执行直觉，从而导致资源不匹配或市场错误判断。

分析：SWOT模型通过四个维度将抽象环境转换为视觉矩阵：内部优势，缺点，外部机会和威胁。

解决：

实施步骤：

团队集思广益填补了四个象限（需要交叉验证数据真实性）；

专注于制定行动计划的“优势+机会”组合；

设计“缺点+威胁”的风险计划。

一个大型企业管理案件：一家制造公司通过SWOT发现了“低成本生产优势”和“东南亚市场需求”之间的拟合，迅速调整了其产品线，海外订单在半年内增加了40。

过渡句子：在策略明确之后，如何确保执行不会误入歧途？下一个模型解决了实现问题。

2。PDCA周期：让管理措施形成“闭环”

问题：团队经常落入“忙碌但无效”的恶性循环：计划无法跟上变化，执行缺乏跟踪，摘要是形式的。

分析：PDCA（计划执行- 检测训练）通过四步迭代将大型目标分解为可监视的小周期，避免了管理行动是“中途”。

解决：

实施步骤：

计划阶段：使用智能原则设定目标；

执行阶段：澄清负责人和时间节点；

检查阶段：使用数据比较期望与实际条件之间的差距；

处理阶段：巩固成功的经验并优化失败的过程。

Dajia管理实践：为连锁餐饮品牌设计一个“单店利润PDCA桌”。通过每周的数据审查，损失商店将在3个月内将损失变成利润。

过渡句子：需要拆卸目标，并且需要更多地激活人类的效果。领导模式是团队动量的“转换”。

3.情况领导II：从“一定程度的全部”到“根据人的管理”

问题：新一代员工对“指挥管理”具有抵抗力，1990年代出生的经理通常陷入“不大胆管理”的困境。

分析：该模型将员工的能力和意愿分为四个象限，与四种领导风格相匹配：“教学类型”，“教练类型”，“支持类型”和“授权类型”。

解决：

实施步骤：

评估下属的“能力意愿”坐标；

动态调整管理方法（例如为高意志新手采用“教练类型”）；

定期反馈促进下属的增长。

大型企业管理工具包：开发一个“领导风格自我测试桌”，以帮助管理人员快速确定自己的管理盲点。

过渡句子：在战略和团队准备好之后，我们如何才能使目标“可见且可达到”？目标管理模型在现场。

4。OKR目标管理：让目标从“墙壁口号”转变为“行动指南”

问题：KPI评估很容易导致“数字理论”，而缺乏过程指导的目标通常是空谈。

分析：OKR（目标和关键结果方法）通过“ 1个雄心勃勃的目标+ 3-5可量化的关键结果”将策略解码为可执行的里程碑。

解决：

实施步骤：

设定具有挑战性的目标（例如“客户满意度增加30”）；

拆卸关键结果（例如“ NPS分数为6.5至8”）；

每周一致性进度，开放和透明。

大型企业的管理案例：在为技术公司推出OKR之后，跨部门协作效率提高了55，项目延迟率下降了70。

过渡性句子：目标需要由人来实现，人类的动机来自“被看到”。激励模型是管理人员的“无形杠杆”。

5。两因素理论：从“发行奖金”到“创造一个令人耳目一新的点”

问题：物质激励措施的边际影响正在减少，员工抱怨说，他们“在增加工资后仍然不满意”。

分析：赫兹伯格（Hertzberg）提出，医疗保健因素（例如薪资）只能消除不满，而动机因素（例如成就感）可以刺激动机。

解决：

实施步骤：

设计“峰值体验”：例如项目庆祝会议和个性化增长计划。

大型企业管理方法论：开发“员工动态画布”，以帮助管理人员确定团队的核心需求。

过渡判决：如果企业想拥有长期的基础，则必须对“组织僵化”保持警惕。变更管理模型是打破僵局的关键。

6。adkar转换模型：让变更“软着陆”

问题：70的变化是由员工抵制的失败引起的，经理经常陷入对“从上到下推动改革”的误解。

分析：ADKAR模型将转变分为五个阶段：意识，欲望，知识，能力和增强。

解决：

实施步骤：

早期交流：使用数据解释“为什么”（例如行业基准报告报告）；

授权培训：提供新的技能工具包；

建立短期胜利：利用微小的成功来积累对变革的信心。

大型企业的实践管理：协助国有企业完成其数字化转型，通过“变更大使”计划，员工抵制费率已从62降低到18。

过渡句子：变更需要勇气，决策需要合理性。决策模型是用于管理人员的“指南”。

七个思考帽子：从“争吵风格的讨论”到“结构性决策”

问题：会议通常会陷入有关“一对一”和关键决策的无效辩论中，受到情感的影响。

分析：六个思维帽子通过颜色区分思维模式（例如蓝色帽子协调整体情况，黑帽子批评风险），并迫使团队转换观点。

解决：

实施步骤：

依次按照“白红黄色绿色蓝色”顺序演讲；

指定“主机”来控制节奏；

最后，使用了“蓝色帽子”集成解决方案。

大型企业管理的应用：在某个企业的合并和收购谈判中，使用六型股模型来解决文化冲突并达成双赢协议。

过渡句子：决策需要速度，执行需要精确。解决问题的模型是团队的“诊断工具”。

8。5为什么分析方法：通过外观找到“疾病的根”

问题：团队经常“对待头部”，并且反复发生同样的问题。

分析：通过不断询问“为什么”，逐层剥离表面，我们将直接解决基本问题。

解决：

实施步骤：

形成跨职能组；

询问至少五个级别的原因（例如“客户投诉”“交货延迟”“生产计划混乱”“材料管理漏洞”）；

开发系统的解决方案。

一个大型企业管理案例：一家电子商务公司使用5时解决物流损失率，从优化包装到调整仓库过程，回购率上升了25。

过渡句子：需要解决问题，需要捕获机会。创新模型是企业的“第二曲线引擎”。

9.商业画布：从“灵感”到“可投资商业模式”

问题：创新的想法缺乏验证框架，只有在投资资源之后，我们才能发现市场不会支付。

分析：商业画布将创造力通过九个主要模块（包括客户细分，价值主张，渠道和其他模块）转化为可测试的业务模型。

解决：

实施步骤：

绘制当前的画布与理想的画布进行比较；

迭代“假设验证”循环；

专注于“高价值，低成本” MVP（最低可行产品）。

大型企业管理的实践：辅导初创企业，以使用画布来优化定价策略并在3个月内每月获得每月利润。

过渡句子：业务模型需要匹配组织能力，而组织健康决定了发展的上限。

10。麦肯锡7S模型：创造“内部和外部培养”的组织实力

问题：企业强调策略而不是文化的执行或系统，导致“系统战斗”。

分析：7S模型强调战略，结构，系统，样式，人员，技能，技能和共享价值观的协调。

解决：

实施步骤：

评估七个要素的匹配度；

优先级来调整“缺点”元素（例如，在培养和策略断开连接时重塑价值）；

制定三年的迭代计划。

大型企业管理工具：开发“组织健康诊断工具”，以帮助企业量化七个要素的协同作用。

结论：模型是工具，它们也是管理思维的“操作系统”

用户评论

断秋风

这篇文章写的太棒了！作为一名一直在想改进管理能力的职场人士，这些模型真的很有用啊！特别是那套目标设定模型，以前一直不知道如何有效地把目标传达给团队，现在有了这个模型可以参考了。希望能看到更多实战应用案例的分享！

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太难

对管理模型感兴趣但还是不太实用…有些抽象，缺乏具体操作步骤，更希望文章能提供一些实际的应用方法和案例分析，这样才能更好地理解和运用。

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哭着哭着就萌了°

这篇文章确实总结了一些经典的管理模型，比较系统地介绍了主流的思路和框架。不过我觉得在现代企业环境下，需要结合具体的行业特点和公司文化来选择和运用合适的管理模型，不能一概而论。

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今非昔比'

看了这篇文章感觉自己管理能力还可以再提升一下啊！学习了这么多有用的管理模型，现在迫不及待想要去应用到实际工作中，看看能不能提高团队效率，达成更好的目标。

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陌上花

企业管理培训课程？我更喜欢用实践经验来锻炼自己的管理能力，这些抽象的模型对我来说作用有限。还是更注重员工之间的沟通和情感连接，才能建立信任和激发团队活力吧！

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相知相惜

这10个模型确实很多地方都很有道理，对我的企业管理思路做了很好的启迪。最令我印象深刻的是那个SWOT分析模型，简单有效地可以帮助我们梳理企业内部优势劣势和外部环境机会 threats，制定更精准的策略决策。

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孤岛晴空

作为一名新晋主管，看到这篇文章真是太兴奋了！总算有一个框架可以帮助我更好地理解企业管理的精髓。以后一定要认真学习这些模型，才能有效地带领团队走向成功!

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稳妥

感觉这些管理模型很老套，对现在的快速迭代和变化的行业环境来说已经不太适应了。需要更加灵活和创新的管理方法来应对挑战，比如敏捷开发的理念等等。

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孤败

这篇文章还是很有价值的，尤其是对于刚接触企业管理的人来说能提供一些基本的思路和框架。不过也应该注意，不同的公司文化、行业特点和团队组成都会影响到模型的适用性，不能机械地应用。

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巷陌繁花丶

学习了这么多管理模型，感觉自己更焦虑了！每个模型都有它的优缺点，而且需要根据实际情况进行灵活运用。有时候不知道该用哪个模型合适，这真是个难题! <br>

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孤者何惧

企业管理培训课程应该不仅仅是讲这些理论模型，还需要更多实际案例分析和模拟操作，这样才能更好地帮助学员掌握运用能力，把理论知识转化为现实的执行力量。

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绝版女子

我觉得这篇文章总结得很全面，涵盖了大部分常见的管理模型。作为一名长期在企业工作的人，很多年前就接触过这些模型，现在翻出来回顾一下，仍然觉得很有借鉴意义。

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此生一诺

我建议可以将这篇文章扩展成章节式的教程，每章针对一个管理模型进行详细讲解和案例分析，这样更方便学员学习和理解。

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遗憾最汹涌

虽然这些管理模型的确是企业管理中常用的工具，但是过度依赖模型反而可能会导致僵化和缺乏灵活性。管理者应该具备独立思考和决策的能力，才能真正更好地带领团队前进。

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煮酒

( 针对 <a href="https://www.xiaohuangji.com/question/1846703">这篇文章</a> ) 挺不错的总结，把常用的模型都罗列了，希望能有更多关于如何选择、运用和改进这些模型的内容。

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仅有的余温

( 针对 <a href="https://www.xiaohuangji.com/question/1846703">这篇文章</a> ) 这篇文章比较适合作为企业管理初学者入门学习，但对于经验丰富的管理者来说可能不太有参考价值了。

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